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二三線城市商業(yè)地產(chǎn)的崛起，正在成為房企綜合實力展現(xiàn)的一個新角逐場。
“2014年底，永泰地產(chǎn)在哈爾濱投資5億元，面積20000多平方米的主題樂園將正式營業(yè)，這將成為哈爾濱第一家主題樂園式的商業(yè)綜合項目。”永泰地產(chǎn)董事長李禮告訴《中國經(jīng)營報》記者。據(jù)悉，永泰地產(chǎn)將在哈爾濱、呼和浩特、銀川等城市耗資300億元打造城市綜合體，發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)成為其未來戰(zhàn)略布局的重要一步。
和永泰瞄準(zhǔn)二三線城市商業(yè)市場類似的是，越來越多的房企紛紛高舉商業(yè)地產(chǎn)大旗，轉(zhuǎn)戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)潛力較好的二三線城市。中原地產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，最近一個月內(nèi)，包括永泰、首創(chuàng)、華遠(yuǎn)、萬科等在內(nèi)的十多家公司紛紛宣布進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。
對此，中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平認(rèn)為，當(dāng)前房企轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)主要有四種情況——主動、被動、盲動、心動。其中后三者占比較大。在他看來，具有詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，主動轉(zhuǎn)型才是企業(yè)突圍的核心。“但是目前看來，不排除一些企業(yè)為了跟風(fēng)市場而做出的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，政策層面影響大于主動改變的意愿，對他們來說，轉(zhuǎn)型商業(yè)不僅要有一支專業(yè)的團(tuán)隊，還要彌補后期運營方面的缺失，否則轉(zhuǎn)型風(fēng)險很大。”
房企戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移
4月10日，永泰地產(chǎn)總裁戴迪高調(diào)宣布將立足北京，向二三線城市進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，經(jīng)營模式從銷售為主向租售并舉發(fā)展。
“未來5年，永泰地產(chǎn)將建設(shè)5家單體面積在5萬平方米以上的五星級酒店，建立3個8萬~15萬平方米的購物廣場，取得5個100萬平方米的開發(fā)項目，年均銷售面積達(dá)100萬平方米，年均銷售額人民幣50億元。”戴迪說。
記者了解到，2012年以來，永泰先在哈爾濱耗資20億元拿下占地30萬平方米、總建筑面積120萬平方米的哈爾濱永泰城項目。2013年又相繼在銀川和呼和浩特兩個城市分別耗資13億元和14億元，拿下兩塊占地84萬平方米，總建筑面積達(dá)370萬平方米的永泰城項目。
無獨有偶，華遠(yuǎn)地產(chǎn)最近在商業(yè)地產(chǎn)上也是動作頻頻。
1月初，華遠(yuǎn)以10億元價格斬獲通州地塊，目前土地屬性定位為住宅商業(yè)金融綜合用地，總建筑面積約為12.3萬平方米，加上此前項目，目前華遠(yuǎn)地產(chǎn)中商業(yè)地產(chǎn)占比達(dá)10萬平方米。
