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江西中煙興國卷煙廠注重問題改善固化精益管理成果

　　江西企業(yè)網(wǎng)訊　為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理專題活動深入開展，深入提高班組管理和現(xiàn)場管理水平。近日，江西中煙興國卷煙廠將原分階段推行的6S管理、TPM管理、班組建設(shè)、四級責(zé)任體系等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步固化精益管理成果。

　　一是將精益管理與績效考核深度融合。將精益管理相關(guān)指標(biāo)納入各部門月度績效合約，做到了目標(biāo)管理具體化、數(shù)據(jù)化、科學(xué)化。通過在月度績效工資中設(shè)立專項(xiàng)績效考核工資的方式，將精益管理考核結(jié)果納入車間、科室、班組和各崗位的月度績效合約，與部門、崗位績效層層掛鉤。

　　二是建立聯(lián)動檢查制度。在持續(xù)堅持班組自查、部門周檢、廠部巡檢的三級檢查的基礎(chǔ)上，逐步完善了每日自查、每周檢查、月度必查、季度普查、年度大查、專項(xiàng)檢查、外聘專家細(xì)查和廠領(lǐng)導(dǎo)隨時查的聯(lián)動檢查制度。完善了現(xiàn)場檢查考核細(xì)則，加強(qiáng)了檢查考核力度。

　　三是持續(xù)推進(jìn)四級責(zé)任體系。按照四級責(zé)任體系開展流程，對問題票開展了橫縱對比分析，匯總各類問題出現(xiàn)的次數(shù)及頻率，并進(jìn)行了較深的原因分析，快速浮現(xiàn)問題、解決問題的機(jī)制逐步完善。

　　四是加強(qiáng)溝通交流。多次邀請江西省設(shè)備管理協(xié)會盧華石秘書長來企業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，員工的思想觀念得到了進(jìn)一步升華，上半年接待了廣州中精縱橫、贛州禾綠、南河玻纖、江西寶石山礦泉水等單位前來企業(yè)參觀，互相交流各自經(jīng)驗(yàn)與不足，使精益管理成果較好地得到了固化、深化。