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十年來(lái)，我省不斷深化國(guó)有企業(yè)改革，企業(yè)發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。國(guó)企經(jīng)濟(jì)布局進(jìn)一步優(yōu)化，從經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的領(lǐng)域退出，達(dá)到“瘦身健體”的目標(biāo)。輕裝上陣的企業(yè)扭虧后持續(xù)盈利，在國(guó)際舞臺(tái)上彰顯江西國(guó)企實(shí)力。
江西建工營(yíng)收跨過(guò)百億元大關(guān)
2008年，江西建工集團(tuán)積極投身到改革中。通過(guò)改革體制，創(chuàng)新機(jī)制，卸下了沉重的歷史包袱，實(shí)現(xiàn)了改革與發(fā)展同步推進(jìn)。在改革基本完成的2009年，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)13年虧損的局面。營(yíng)業(yè)收入從2008年的50億元，經(jīng)過(guò)3年跨越式發(fā)展，到2011年突破百億元大關(guān)，達(dá)111億元。2012年，共新簽合同額364億元。
江西國(guó)際躋身全球承包商之列
江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司總經(jīng)理徐國(guó)建表示，公司業(yè)務(wù)遍及全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
至今年，該公司連續(xù)9年進(jìn)入全球最大國(guó)際承包商225強(qiáng)之列，連續(xù)3年進(jìn)入全國(guó)50強(qiáng)；成為集咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)安裝、工程施工、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等為一體的綜合性國(guó)際工程承包商。
江西建材整合江西水泥資源
在我省國(guó)企改革中，江西省建材集團(tuán)以資產(chǎn)、資源為紐帶靠大聯(lián)強(qiáng)，與央企中國(guó)建材集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，發(fā)起成立南方水泥，各投資5億元組建江西南方萬(wàn)年青水泥。并先后在贛南、贛東北和福建聯(lián)合重組國(guó)興、錦溪、華盛等公司。在江西搭建了江西萬(wàn)年青、南方萬(wàn)年青、江西南方三個(gè)運(yùn)作平臺(tái)，通過(guò)資本紐帶推進(jìn)市場(chǎng)布局，整合水泥資源。
通過(guò)內(nèi)外并舉，江西建材“十一五”末水泥產(chǎn)能達(dá)1800萬(wàn)噸，總資產(chǎn)由27億元升至72億元，凈利潤(rùn)由虧損過(guò)億元到盈利逾3億元。
江招集團(tuán)5年破繭成蝶華麗轉(zhuǎn)身
2007年8月，由原江西省機(jī)械設(shè)備成套局轉(zhuǎn)制成立的江西招標(biāo)咨詢(xún)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)：江招集團(tuán)），最初面臨主業(yè)發(fā)展難、底子薄、職工待遇低等諸多實(shí)際困難。
據(jù)江招集團(tuán)總經(jīng)理余鐵根介紹，通過(guò)5年努力，企業(yè)從一家正廳級(jí)事業(yè)單位變成國(guó)有控股的股份制企業(yè)，改制催生了動(dòng)力，激發(fā)了活力。2012年與2007年比，收入增長(zhǎng)6.4倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)28倍，員工收入比改制前得到快速提高。
■記者秦謙
