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零售商做“二房東”，收租模式問題凸顯
樂琰
西湖景區(qū)湖畔、高端寫字樓之間，杭州黃龍體育中心沃爾瑪商場正位于這樣的黃金地段，日前出現(xiàn)多家商鋪紛紛撤離的景象。
《第一財經(jīng)（微博)日報》昨日在杭州黃龍體育中心沃爾瑪商場看到，約有7~8家商鋪內(nèi)部貨物已搬空，圍起來的彩色布上標注著“招商”字樣。
記者從沃爾瑪和當?shù)厣碳姨帿@悉，撤離的商鋪多為租約到期，但沃爾瑪整體租賃下黃龍體育中心商場后，其以“二房東”身份負責商場整體招商，月租金5000多元至2萬元不等，這使不少小商鋪入不敷出，甚至現(xiàn)營的部分商鋪也表達了想轉讓的意向。
業(yè)界認為，該事件背后折射出零售商在商品銷售利潤難以保障之下，以“二房東”身份收租獲利模式的弊端。
入不敷出，部分商鋪撤離
“我們這里原本是好又多，開了很多年，幾年前因沃爾瑪收購好又多而翻牌為沃爾瑪。沃爾瑪整體租賃下黃龍體育中心商場，然后由沃爾瑪負責整體招商。”沃爾瑪杭州黃龍體育中心店工作人員表示。
記者在現(xiàn)場看到，黃龍體育中心商場面積非常大，沃爾瑪在二樓開設了自家賣場，一層基本是招商商鋪，業(yè)態(tài)包括服裝、珠寶、餐飲等。其招商品牌參差不齊，既有必勝客、麥當勞、一茶一坐、班尼路、麥考林等頗具知名度的品牌，也充斥著大量不知名的小店。
一些仍然在經(jīng)營的商鋪老板告訴記者，撤離商鋪的業(yè)態(tài)涉及服飾、珠寶、皮具等。
根據(jù)部分商戶和沃爾瑪黃龍體育中心店內(nèi)人員表述，這些商鋪的租金根據(jù)位置和面積不同，每個月約在5000多元至2萬元不等。
“以杭州來講，這個價格算高的，因為我們都是些小商家，營業(yè)額不高，以我經(jīng)營的一個食品鋪位來說，一個月租金大約5000多元，營業(yè)額也不過6000元的樣子，除去人工費和其他開支，我?guī)缀醪毁嶅X，甚至有時還要虧本?，F(xiàn)在撤離的這些商鋪雖說是租約到期，但其實大多也是開不下去了?！币患疑啼伬习逄寡浴?/P>
記者注意到，商場內(nèi)服飾品牌占比非常高，業(yè)態(tài)分布不夠均衡，集中競爭，這也造成此番撤離的商鋪中有相當比例都是服飾品牌。
仍舊在經(jīng)營的部分商鋪也表示想退出?！拔椰F(xiàn)在經(jīng)營的這個珠寶鋪位每個月租金大約6000元，但因為是小品牌，一個月的營業(yè)收入只有8000元左右，我還要雇一個店員看店，除去約2000元薪水和其他費用，我基本沒有賺錢?！币患抑閷毶啼伣?jīng)營者透露。
“二房東”不好當
記者在現(xiàn)場看到，不管是商鋪還是沃爾瑪賣場內(nèi)，客人都非常少，只有必勝客等品牌餐飲店內(nèi)算有些人氣?？土飨∩僭斐缮鲜錾啼伣?jīng)營者們大多生意慘淡，營業(yè)額整體低下，難以負荷租金成本。那么何以在黃金地段的杭州黃龍體育中心商場生意會如此慘淡？
“這里地段很好，但問題是地處風景區(qū)，周邊都是酒店、餐廳或者寫字樓，缺乏賣場客源。作為賣場商場，必須周邊要有居民區(qū)。此外，附近的武林廣場是杭州最為知名的商圈，分流了大量沃爾瑪黃龍店的客源?！痹诋?shù)厣詈凸ぷ髁?0多年的王先生指出。
記者昨日致電沃爾瑪中國區(qū)，其并未對上述杭州黃龍體育中心店商鋪撤離事件給予直接回應。
“其實商鋪是否虧損和撤離，對沃爾瑪而言或許并不重要。作為‘二房東’，只要還有商鋪在，沃爾瑪就有租金收。但這個事件反映出目前零售行業(yè)的不健康發(fā)展模式?！鄙虾Ｉ虒W院教授周勇分析，由于受電商沖擊、租金和人工成本上漲等壓力，目前不少賣場都處于虧損或微利狀態(tài)，原本依靠銷售貨品賺差價，可現(xiàn)在盈利壓力太大，于是賣場只能依靠各類收費和做“二房東”收租來維持利潤?！拔譅柆旤S龍體育中心店就是個典型，其賣場內(nèi)人氣低，可見營業(yè)額不會高，但其將大量面積出租商鋪，沃爾瑪就有收益保障?，F(xiàn)在包括家樂福、TESCO樂購、農(nóng)工商等都在做‘二房東’模式，這種模式并不健康，可惜零售業(yè)弊端積重難返，短期難以回歸商業(yè)本質(zhì)?！?/P>
